Fundament
Leadership Branding - das Denkmodell
LEADERSHIP SPACES
für Führung, die heute wirkt und morgen trägt.
Ines Warschun, Dipl. BWL, B.Sc. Psychologie
Führung wird oft im Alltag entschieden.
Aber selten klar geführt.
Führung braucht einen Rahmen, der trägt.
Genau diesen Raum gestalte ich.
Eine tragfähige Führung wird im Alltag entschieden. Aber selten strukturiert geführt.
Wenn Führung keinen klaren Rahmen hat, passiert sie situativ:
  • Entscheidungen bleiben offen
  • Gespräche werden vertagt
  • Verantwortung wandert zurück zur Geschäftsführung
Das kostet Zeit, Energie und Wirkung.

01:39

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Persönlicher Gedanke zur Führung (AUDIO)

Warum ich von Leadership Spaces spreche und warum Führung in Zukunft menschlicher werden muss.

Führung braucht Raum.
Nicht als Konzept.
Sondern im Alltag.
Ein klarer Rahmen sorgt dafür, dass Führung:
  • verlässlich wird
  • konsistent bleibt
  • auch unter Druck funktioniert
Genau solche Leadership Spaces entstehen in der Zusammenarbeit.
Vier Leadership Spaces für unterschiedliche Ebenen von Führung
LEADERSHIP FUNDAMENT

Die Basis für klare Führung im Alltag
→ strukturiertes Gruppensparring für neue Führungskräfte

LEADERSHIP VERTIEFUNG

Führung gezielt nachschärfen: dort, wo Wirkung verloren geht
→ themenspezifisches Gruppensparring für erfahrene Führungskräfte

LEADERSHIP SPARRING 1:1

Der vertrauliche Rahmen
→ individuelles Sparring für komplexe Führungsfragen

LEADERSHIP SAFESPACE

Reflexion auf Augenhöhe
→ moderierter Austausch im festen C-Level-Kreis
Leadership Branding – das Denkmodell hinter den Leadership Spaces
Führung wirkt – ob bewusst oder unbewusst.
Die Frage ist nicht, ob du wirkst.
Sondern wie klar du diese Wirkung steuerst.

Führung wirkt immer auf drei Ebenen:
  1. Selbstführung
  1. Führung im Team
  1. Führung im System


Leadership Branding bedeutet: bewusst führen.
Klar in der Rolle.
Konsistent im Verhalten.
Tragfähig im Alltag.


Über mich - Ines Warschun
150+
begleitete Führungskräfte

1000+
geführte Mitarbeitergespräche

Diplom in BWL & B.Sc. in Psychologie
20 Jahre Berufserfahrung
  • Leitung einer Personalabteilung mit Verantwortung für 750 Mitarbeitende
  • Betreuung von 1.500 Mitarbeitenden im tarif- und arbeitsrechtlichen Kontext
  • Aufbau und Neustrukturierung von HR- und Führungsprozessen

Arbeit an realen Führungssituationen
  • Underperformance
  • Konflikte und Teamdynamiken
  • Rollenwechsel in Führung
  • Entscheidungen unter Druck

Stimmen aus der Praxis
Christoph Hajjar
HR Director Heineken Switzerland
"Ines Warschun bringt das Gesamtpaket mit: betriebswirtschaftliches Gespür, psychologisches Know-How und eigene Führungserfahrung. Ihr Verständnis für Zusammenhänge hat mich enorm in meiner Rolle als Führungskraft vorangebracht."
Jan Dehmer
Geschäftsführer Physio Schaffer & Kollegen in Bayreuth
"Ines Warschun hat mir mit ihrer empathischen und sachlichen Art geholfen, mich als Führungskraft weiterzuentwickeln. Sie überzeugt durch ihre eigenen Erfahrungen und hat immer eine richtige Antwort auf meine Probleme!"
Alexander Weissmann
Associate Director in der Unternehmensberatung für Logistik und Produktion
"Das Coaching hat sich für mich sehr gelohnt. Ines Warschun konnte mir klar aufzeigen, wie ich in schwierigen Situationen wirke und wie ich besser damit umgehen kann. Ihre praktische Hilfestellung war sehr wertvoll."
Führung wird nicht besser durch mehr Input.
Sondern durch Klarheit im richtigen Rahmen.
Im Analysegespräch klären wir, welcher Leadership Space für eure Situation passt.