Fundament
Leadership Branding - das Denkmodell

LEADERSHIP SPACES

Sicher führen – von den Grundlagen bis zu schwierigen Gesprächen.


Ines Warschun

Dipl. BWL, B.Sc. Psychologie · Leadership Sparring und Coaching für Geschäftsführer und Führungskräfte

Eine tragfähige Führung wird im Alltag entschieden. Aber selten strukturiert geführt.

Wenn Führung keinen klaren Rahmen hat, passiert sie situativ:

  • Entscheidungen bleiben offen
  • Gespräche werden vertagt
  • Verantwortung wandert zurück zur Geschäftsführung

Das kostet Zeit, Energie und Wirkung.

01:39

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Meine persönlichen Gedanken zur Führung (AUDIO)

Warum ich glaube, dass gute Führung in Zukunft noch menschlicher werden muss, um Performance zu steigern.

Führung braucht Raum.

Nicht als Konzept.
Sondern im Alltag.

Ein klarer Rahmen sorgt dafür, dass Führung:

  • verlässlich wird
  • konsistent bleibt
  • auch unter Druck funktioniert

Genau solche Leadership Spaces entstehen in der Zusammenarbeit.

Vier Leadership Spaces für unterschiedliche Ebenen von Führung

LEADERSHIP FUNDAMENT


Die Basis für klare Führung im Alltag

→ strukturiertes Gruppensparring für neue Führungskräfte

LEADERSHIP VERTIEFUNG


Führung gezielt nachschärfen: dort, wo Wirkung verloren geht

→ themenspezifisches Gruppensparring für erfahrene Führungskräfte


LEADERSHIP SPARRING 1:1


Der vertrauliche Rahmen

→ individuelles Sparring für komplexe Führungsfragen

LEADERSHIP SAFESPACE


Roundtable mit anderen GF´s & Führungskräften

→ eine Stunde, max. 8 Teilnehmer, gemeinsames Erarbeiten, Denken und Teilen



Leadership Branding – das Denkmodell hinter den Leadership Spaces

Führung wirkt – ob bewusst oder unbewusst.

Die Frage ist nicht, ob du wirkst.
Sondern wie klar du diese Wirkung steuerst.


Führung wirkt immer auf drei Ebenen:

  1. Selbstführung
  1. Führung im Team
  1. Führung im System




Über mich - Ines Warschun

150+

begleitete Führungskräfte


1000+

geführte Mitarbeitergespräche


Diplom in BWL & B.Sc. in Psychologie

20 Jahre Berufserfahrung

  • Leitung einer Personalabteilung mit Verantwortung für 750 Mitarbeitende
  • Betreuung von 1.500 Mitarbeitenden im tarif- und arbeitsrechtlichen Kontext
  • Aufbau und Neustrukturierung von HR- und Führungsprozessen


Arbeit an realen Führungssituationen

  • Underperformance
  • Konflikte und Teamdynamiken
  • Rollenwechsel in Führung
  • Entscheidungen unter Druck


Stimmen aus der Praxis

Christoph Hajjar

HR Director Heineken Switzerland

"Ines Warschun bringt das Gesamtpaket mit: betriebswirtschaftliches Gespür, psychologisches Know-How und eigene Führungserfahrung. Ihr Verständnis für Zusammenhänge hat mich enorm in meiner Rolle als Führungskraft vorangebracht."

Jan Dehmer

Geschäftsführer Physio Schaffer & Kollegen in Bayreuth

"Ines Warschun hat mir mit ihrer empathischen und sachlichen Art geholfen, mich als Führungskraft weiterzuentwickeln. Sie überzeugt durch ihre eigenen Erfahrungen und hat immer eine richtige Antwort auf meine Probleme!"

Alexander Weissmann

Associate Director in der Unternehmensberatung für Logistik und Produktion

"Das Coaching hat sich für mich sehr gelohnt. Ines Warschun konnte mir klar aufzeigen, wie ich in schwierigen Situationen wirke und wie ich besser damit umgehen kann. Ihre praktische Hilfestellung war sehr wertvoll."

Führung wird nicht besser durch mehr Input.

Sondern durch Klarheit im richtigen Rahmen.

Im Analysegespräch klären wir, welcher Leadership Space für eure Situation passt.